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来自:临沂昌耀建设有限公司 发布日期:2017-11-2
核心提示:我认为责任心是作为一个技术人员必备的品质。不管是技术负责人还是施工员、质检员、资料员甚至是实习生,只要在工地上呆一天就必须以身作责,做好自己份内的事。
一、责任心
      我认为责任心是作为一个技术人员必备的品质。不管是技术负责人还是施工员、质检员、资料员甚至是实习生,只要在工地上呆一天就必须以身作责,做好自己份内的事。当然,不同的岗位有不同的责任,我们首先必须认请自己的岗位责任,哪些是自己份内的事,哪些是自己肩上的担子,那么工作的重心就必须放在那些事情上,因为工地上的分工是非常明确的,只有各尽其责,工作才能有条不紊的向前推进。无论遇到什么困难都必须克服。最典型的一个例子就是现在的工人普遍比以前难以管理,质量意识淡薄,只追求速度,忽视质量,那么作为技术人员就必须将施工过程中的质量缺陷及时检查出来,然后再要求施工人员通过各种方式予以纠正。那么到底质量缺陷是否都排查出来了呢?我可以说,很多都没有,有很多技术人员甚至连柱子的垂直度都没完全校对,吊了几根,发现在垂直度偏差范围内,就心存侥幸,放之任之,最后模板拆除后又不复查,不能及时发现问题,不能做到及时实测实量,做到事前事后控制,这样一来,工人的质量意识也愈加淡薄,施工进入第一层时工人可能还比较重视质量要求,到了第二层、第三层、第四层,他们轻视质量的胆子就越来越大,虽说有的没有出大问题,但质量是越做越差,不管是垂直度偏差过大还是柱子漏浆、炸角、跑模、柱子扭曲、吊模偏差过大等一系列问题都会出现,最后再想改善工程质量,那只能是回天无力。再比如说看图纸,工程刚开始时,我们技术人员都能认认真真仔仔细细的看,可当工程进入标准层后,就慢慢开始麻木,粗心大意,很少翻看图纸,凭借自己对图纸的印象及经验督促施工,最后经常出现结施与建施不符的情况,有的甚至连立面图上的线条都忘记做了,最后造成大量的人力物力损失,返工现象频繁。我们必须要经常翻看图纸、参考规范,这样才能做到心中有底,尽量避免出错。放线也是一样,工程放线里可以说基础放线是最难的,上面标准层就简单多了,按常理说是越简单越不容易出错,可事实上恰恰相反,基础放线很少有错的,因为大家都知道,基础线是最重要的,所以宁可多花些时间也不能让它出错,放的时候非常小心,少数错的是因为不愿意去复查,所以只要放完后去复查了的一般都不会出错。但到了标准层就不一样了,技术人员开始麻痹,不看图纸,凭借自己的印象及伸出楼面的柱钢筋放线,一味追求速度,最后经常出现放错线的情况。上述情况还只是一小部分,工程中还有很多问题都是技术人员责任心缺乏所造成的,所以我认为技术人员必须要有强烈的责任心,无论做什么事都要尽职尽责,为工程贡献出自己的绵薄之力。

二、沟通

(1)项目经理与技术人员的沟通。虽然说项目经理是技术进度效益第一责任人,但大部分的项目经理是以进度、效益为主,有的项目经理一味追求进度,忽视质量。比如说模板还没完全支设完毕,项目经理就凭借自己的经验安排浇筑砼,不征求技术人员意见,最后就导致质量隐患,当然有的技术人员也没有向项目经理反映。最后工人也会以此为借口,质量意识淡薄,因为他们认为,反正技术人员发现的问题还未纠正过来就已经浇筑砼,工地一分钱也少不了他们的,所以最后质量直线下滑,甚至失控。再比如说项目经理过多的干涉放线,为了追求进度,砼还未干就强制性要求技术人员上去放线,不征求技术人员意见,最后由于放线过早,楼板上脚印较多。再者,由于过早上去放线,薄膜揭得过早,楼板温度裂缝严重,质量就很难控制。有的项目经理为了节约模板,未经技术人员同意就确定模板套数,拆模试块检测结果显示还未达到规范要求的强度就凭借自己的经验拆除模板,最后投资是节约了,但会引起楼板开裂等后遗症。所以项目经理和技术人员一定要多沟通,项目经理安排将要进行什么工作,要提前告诉技术人员,技术人员好提前准备,平时没事多坐在一起沟通,畅所欲言,整个项目部要一团和气。同时技术人员一定要坚持自己的原则,主动和项目经理多沟通。我认为只有这样,工程才能在保质保量的情况下完成,在合理的情况下追求最大的效益。
(2)技术人员之间的沟通。一个工地配备的技术人员少则三至五个,多则十几二十个,技术负责人及施工员、质检员都一味的按自己的意思办,上级安排事情时,也不问问有什么困难,能不能完成,下级接到任务后完成不了,遇到了困难也不向上级反映,犟头犟脑的,反正做得好也是挨训,做不好也是挨训,最后上级就一味的追究责任,下级就不服气,最后工作氛围就不团结,事情肯定做不好,闲也没见谁闲一会,大家都很吃力,但事情终究做不好。所以我们技术人员一定要多沟通,少埋怨,上级要多听取下级的意见,下级要做好自己份内的事,多向上级反映情况,把自已当作主人翁,同心协力,将工程完成好。
(3)技术人员和工人之间的沟通。必竟工程是工人付出辛勤的劳动建造出来的,我们追求质量、高效益,他们想多挣点钱,那么在这里面衔接的重点就在于沟通。我认为首先是技术交底,很多技术人员写技术交底照本宣科,按标准写技术交底,搞得文绉绉的,写出来就是一大本,工人看不懂自然就不怎么看。最后的结果就是,工人根本就不清楚工地的技术要求,按经验施工,技术人员等他们做了一些后再去直接拆除、罚款,来蛮的,这样肯定行不通。我认为技术交底要言简意赅,做到通俗易懂,这样别人才会愿意看,才能很快明白意思,接下来,就必须开质量技术交底大会,让每个工人都参加,光带班人员参加是远远不够的,将气氛弄起来,搞严肃些,让工人知道重要性,然后将他们集体带去看已经做好的样板,让他们心中有个大致的质量标准,这样第一步的沟通就完成了。第二步就是他们做完一天后,在技术负责人的带领下,对工人已完工程进行技术检查,对他们未达到技术交底要求的工序进行处理,的确是工人原因造成的,要有处理意见,这样他们才能意识到:必须做好,不然拆了并罚款更加得不偿失。只要这样坚持下去,质量肯定会有所提高。所以我认为和工人的沟通方式是非常重要的。
三、学习
      我认为我们技术人员一定要多学习。多观摩做得好的工程,让自已的质量意识有所提高;同时观摩做得差的工程,明白自己哪里做得不够好,以后自已要怎样避免出现同样的问题。要多看规范、多看文件,无论什么问题,要多向同行咨询,弄清问题的原因及如何避免的方式。要多看建筑管理方面的书籍,学习好的管理方式,开阔自己的眼界,使自己逐步成为一位合格的建筑现场管理人员。
 
 
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